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施工现场管理制度在各个行业领域都能用到，今日苗木网根据各行拟制一下管理方案供用户参考！
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受安全生产三级教育。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反安全施工管理制度的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2％作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1％扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量(1＋损耗率)/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1％奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
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蔗田轮作：水田蔗区甘蔗主要与水稻、小麦、油菜、蚕豆、蔬菜等作物轮作。实行稻蔗轮作，除具有水旱轮作一般优点外，水稻可利用剩余养料和蔗根等有机残余物，土壤也较疏松，利于增产;水稻收获后，留在田里的稻根和稻秆，可增加土壤有机质和钾的含量，对甘蔗生长也有利。旱地蔗区甘蔗多与甘薯、大豆、花生、蔬菜等作物轮作。轮作周期长短，根据当地甘蔗种植面积比例、土壤肥力、病虫情况、生产水平和经济条件而定，一般甘蔗种植2-3年，其他作物种植1-2年。
蔗田间作：甘蔗生长期长，行距大，封行迟，下种或移栽后至封行约有2-3个月，利用这段时间，在行间种植其他短期作物，可增加复种指数，提高光能利用率，增加农作物产量，又可提早覆盖地面，改善蔗田生态环境，减少水分蒸发，防止杂草滋生。间作作物多采用大豆、花生、绿豆、番茄、黄瓜等。
蔗田套种：在前作物收获前，把甘蔗套种在前作物行间，可充分利用土地，延长甘蔗生长期。中国蔗田套种的方式有：在小麦、油菜、蚕豆、豌豆、蔬菜等冬作物中套种春植蔗;在早稻、春花生中套种夏植蔗;在晚稻、甘薯、秋花中套种秋植蔗;在冬作物的蔬菜中套种冬植蔗。
种植方式：甘蔗有新植和宿根两种。
新植蔗：生产上利用蔗种种植的甘蔗种新植蔗。春植蔗是春季下种，生长期8月至12个月。当年冬季或翌年春季收获。中国主要蔗区处于亚热带和温带，普遍采用春植蔗。其发芽正值春季温度回升，生长盛期在6月至10月的强光、高温季节，有利于生长。成熟期又处在冷凉、干燥的冬季，有利于糖分积累。但下种季节有的蔗区遇低温阴雨，有的蔗区春旱，对发芽出苗不利。秋植蔗在8月至10月下种，翌年冬季收获。秋植蔗下种时温度高，发芽快，发芽率高，分蘖和伸长时间早又长，成熟也早，具有高产、高糖的优越性。但生长期长达一年半，土地利用率低，又是害虫越冬的场所，为害较严重。中国多数蔗区冬季有不同程度的霜冻，所以采用秋植的较少。冬植蔗在12月至翌年1月下种，适合冬季没有严重霜冻的蔗区采用。冬植蔗可利用冬季土温比气温高和根点可在10℃以上萌发的特性，先长根，为翌年早生快发创造条件，又可减少蔗种贮藏。但在低温、干旱季节下种，发芽时间长，出土慢，发芽率高，分蘖多，但发芽期和苗期占用生长条件最好的时期，有效伸长期短，生长不足，产量低，压榨时蔗茎成熟度差，蔗糖分较低;主要用于做种，下部可供榨糖;采用极早熟品种和育苗移栽技术，蔗和糖的产量可明显增长。
蔗田培养食用菌：甘蔗生长中后期，蔗田小气候适于多种食用菌生长。利用蔗茎为柱搭架，以蔗叶为天然遮荫物，在叶层下部和架的四周用塑料薄膜围盖，成为一座临时的田间培养室。架上铺放培养料为菇床，栽培蘑菇、猴头菇和香菇等食用菌。食用菌的培养料主要来自甘蔗的副产物。
在日趋激烈的市场经济竞争中，为了争取更多的经济效益，园林绿化行业越来越致力于降低绿化成本控制，加强成本控制和管理。加强成本控制不但是提高企业竞争力的要求，也同时是企业自身加强内部管理和发展的必要条件。在绿化工程施工过程中，如何推行有效的成本控制和管理，在保证工期、工程质量和工程效果的同步实现过程中实现经济效益、生态效益和社会效益的均衡，是现代城市绿化管理部门和企业经营的头等大事。
1项目成本控制的内容
在管理学里面，项目的成本管理是实现项目主体利润最大化的主要手段。成本核算、成本预算、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等六个部分构成了成本管理系统。项目成本控制是根据施工企业的总体目标和工程施工项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制，以强化经营管理，完善成本管理制度，降低工程成本，是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的过程。它贯穿于现代城市绿化活动的始终，从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备直至竣工验收，每个环节都离不开成本的控制工作。
2园林绿化施工中存在的比较突出的问题
2.1园林绿化施工项目中存在成本管理问题
园林绿化施工企业存在激烈的市场竞争，园林绿化施工企业要在激烈的市场中处于领先地位，其最重要的就在于能否提供高总枝量、高标准的园林绿化项目。就目前来看，大多数的园林绿化企业仍存在成本管理方面的问题。
2.1.1大多数园林绿化部门和施工企业对于成本管理的认识只是留在表面
成本管理的主要执行者是采购者和施工者。园林绿化工程养护管理工作需要投入大量的人力、财力、物力。鉴于目前市场竞争激烈，很多施工单位在施工招投标时为了争取市场都把免费养护绿化一段时间作为一种优惠条件承诺，造成了很多园林绿化工程养护管理只有投入，没有产出，生态效益和社会效益没有直接转化为货币价值。所以很多施工单位领导没有充分认识到园林绿化工程的养护管理是实现园林价值向使用价值的转换，是一项提高园林绿化景观效果必不可少的、持续性、长效性工作。
另外，很多园林绿化施工部门把项目的成本控制简单的理解为只是成本管理主任或者财务人员的义务。跟部门的其余部门没有联系，例如技术人员只负责技术，采购人员只负责采购材料，施工人员只负责工程进度，这么做的结果就是导致整个过程的各个环节相互脱节，这看似责任清晰，分工明确，但从本质上说还是造成了成本上升。
2.1.2缺少成本管理控制的标准
正在进行的施工工程是园林绿化企业对外宣传的标语和符号，其各个施工工程成本控制的规模、环境均不相同，所以不能忽视了具体的实际情况而简单的将成本以统一标准来管理和控制。在施工项目成本控制措施方面，既不能简单的遵循绿化公司项目绿化养护规章制度施工，也不能僵硬的按照绿化项目目标成本施工，否则其结果只能是本身毫无创意或工程质量出现问题。
2.1.3对于园林绿化施工工程组织人员的管理机制不够完善
现在园林绿化施工部门和企业竞争相当激烈，但是激烈的竞争也提供了能者上，庸者下的机遇。将责任和利益相结合、奖惩分明是绿化企业成本控制工作的主要手段。部分施工企业为了节省奖惩经费会导致干多干少都一样的局面，进而导致工作人员的工作积极性低下又会让工程质量无法提高，种种因素结合在一起必然导致做好成本控制工作的面临的艰难局面。
2.2绿化施工未完全按照标准执行
由于绿化施工的投资者、设计者和施工方在认识上的差异以及对绿化施工概念见认识的多元化，相关政府部门无法实地进行掌控，绿化施工标准和质量层次不齐使得一些大型的工业园绿化、住宅小区绿化等，土地开发商一方面要尽力按照绿化标准进行绿化，另一方面要满足人们对绿化的时尚要求。但是有些开发商为了节约投资，降低成本，无规划的的让所开发绿地绿起来，绿化景象品味十分低下。
2.3绿化管理水平低，忽视了三分建，七分管的园林绿化建设原则，没有统一规范的经营管理措施，粗放养护管理，技术含量低。
虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作，但往往只是重建设而轻管理。
2.3.1养护管理不到位，养护质量较差，修建而长期无人修剪，该除草而长期无人除草，花园、绿地杂乱无章，病虫害无人防治，并且许多该间苗因没有时间间苗导致种植密度过大，数目严重生长不良，苗木成活率低，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。
2.3.2当前社会关于园林绿化的法律制度还不够完善，再加上单位、居民法制观念淡薄，占绿毁绿现象在城市很多地方非常严重，例如城市公用绿地被占，小区居民绿化带内树上栓绳子凉衣服，私自开辟绿地种蔬菜，古树名木缺乏必要的保护措施，景观遭破坏的现象时有发生，乱砍乱伐大树，向绿地内乱扔垃圾，花草树木被攀折，草坪被踩压，这些现象都给园林绿化养护管理工作和绿化工程成本控制带来极大的困难。
另外，城市环境的特殊性和复杂性在客观上也会导致苗木生长势减弱、抗逆性降低，为有害动植物的繁殖提供了条件，加上护理长期跟不上，绿化环境容易爆发集群性重灾病灾，这更是无法承受的后果。
2.3.3经营管理制度自身存在矛盾，园林执法部门权责不分，管理权限受到限制。当今社会的园林绿化是一项社会性公益事业，政府机关对园林绿化养护部门实行费用包干、财政拨款，园林绿地养护管理单位本着政府给多少钱，做多少事的原则，工作没有主动性、积极性、能动性。很多园林绿化养护企业管理机制管理过于混乱、松散，职工工作责任心普遍不够强，没有很好的实现按劳分配、奖惩分明的原则，工作积极性低。
个别城市的城市园林执法队伍不健全，管理技术力量薄弱，缺乏景观造景技术，管理手段滞后，赏罚不分等问题。这些都是我国城市园林绿化方面存在的问题。
3、城市绿化成本管理的合理性建议
3.1加强城市绿化种植施工中的成本控制，管理要遵循开源节流的原则。
对于园林绿化成本控制，最好的解决方案是既开源又节流，两者的合理搭配能实现最理想的效益。进行绿化成本控制，最主要的就是根据合同内容所规定的质量目标对园林绿化建设的全部过程的质量进行有效的监督和管理。在明确绿化工程目标的基础上，明确控制绿化成本的方法、提升绿化工程质量的措施，制作工程施工技术方案。在绿化项目施工过程中，监督施工质量，要重点查验施工是否符合测评标准，及时发现在施工过程中是否按照绿化设计图纸和施工规范施工;加强调控，监督合同履行，保证绿化项目工程在施工期内完全达到预期质量目标，同时也要根据工程的实际情况进行成本监理控制，做到两手都要抓，两手都要硬。园林绿地植物只有严格按照规范、标准科学合理地设计、施工，才能达到较高的施工质量和效果，为后期的养护管理提供良好的基础条件。
3.2认真和工程施工者、设计者交流
在实际工作过程中，无论是建筑业还是园林绿化，都必须按照设计图纸和施工规范进行。设计图纸是设计单位按照开发商的要求以及工程项目的实际情况进行的环境设计，设计图纸融合了很多设计者的主观臆想，很多设计人员往往脱离实际，较少与施工单位沟通，设计出来的方案往往不符合实际使用功用，所以很多方面施工单位会很难实施或者方案一改再改，甚至推倒重来，费时费力。在这种情况下，在保证用户的要求和保证施工进度的前提下，多让施工设计者和绿化工程施工者多多沟通，提出修改意见，修改设计图纸，同时根据图纸的修改对施工材料进行增减。
轻型屋顶绿化或纯生态式屋顶绿化，又被人们形象地称为屋顶草坪。屋顶草坪对屋面负荷的要求比较低，增加重量30~70kg/m2，几乎适合各种屋顶。可以达到迅速建设、立竿见影的效果;管理简便，建造、养护费用低廉，建成后只要适度地进行一些灌溉就能保持良好的景观效果;同时生态作用非常显著，所以在原有建筑比较多的城市，屋顶草坪更适用于大面积推广应用。
屋顶草坪施工流程如下：
(1)调查承重：屋顶承重每平方米70kg，即可实施。
(2)闭水测试：清扫屋面，闭水测试后屋面不漏水方可进入下一道工序。若屋面漏水则须先做好防水层。
(3)园路、排水口的铺设：按设计图排水定格、砌种植围档和作业通道，特别要注意水的流向和排水口的通畅。
(4)铺设分离滑动层：用专用塑料布和无纺布在种植围档内铺满，搭接宽度10㎝以上，并向围档处延伸，与围档砖同高。要选择合适方法生产的无纺布，同时要注意无纺布的重量规格。
(5)铺设轻型营养基质：厚度在8㎝~10㎝;基质配制应根据各地气候条件，从试验中得出合适的配比。
(6)植物种植：屋顶草坪要选用景天科植物，如佛甲草，耐干旱、抗高温、节水性能好、冬季耐寒、宿根轮生、养护管理粗放。佛甲草与景天科植物混种，景观更丰富，抗性更强，是屋顶草坪首选的植物种群。新铺植的草有一段缓苗和生根时间。春天施工最好;夏天施工有一定困难，施工量最大;秋天要抓住早、中期的好天气;晚秋施工也可以;冬天有冰冻不便施工。
(7)恢复期养护约30天。养护中特别重要的两个环节：一是浇足春灌水，使草坪顺利返青;二是浇透冻水，有利于草坪安全过冬。
(8)清理打扫施工现场。
空中花园，近似地面园林绿地。采用国际上通行的防水阻隔根、蓄排水等新工艺、新设备、新技术，乔灌花草、山石流水、亭廊桥榭合理搭配组合，点缀园艺小品，但硬铺装要少，且要严守建筑设计荷载。一般工程每平方米重量为100~200kg，水饱和状态下重量为300~400kg。屋顶静荷载应在每平方米500kg以上。
空中花园施工的一般流程如下：
(1)调查承重：屋顶承重每平方米300kg，即可实施。
(2)闭水测试：清扫屋面，闭水测试后屋面不漏水方可进入下一道工序。若屋面漏水则须先做好防水层。
(3)铺设阻根防水层，这是做好空中花园的关键技术。重点是做好女儿墙和屋面设备的节点防水。目前，应用最好的产品是聚脲高强保水防腐涂层，该产品是两种液体同时喷向屋面形成固体膜，由于没有缝隙和处理节点的困难，防水寿命延长至50~70年。
(4)铺设排蓄水层。重点是做好排水口，保证排水流畅。
(5)铺设过滤、隔离层：用专用无纺布在排水板上铺满，搭接宽度在10㎝以上，并向围档处延伸，与围档砖同高。要选择合适方法生产的无纺布，同时要注意无纺布的重量规格。
(6)种植池、园林小品、园路的施工。
(7)铺设轻型营养基质：厚度在20㎝~100㎝;基质配制应根据各地气候条件，从试验中得出合适的配比。目前应用最好的营养基质是人造土壤珍珠岩，它模拟了土壤的颗粒构成，添加植物所需要的各种营养，环保不生虫，最大的优点是每立方米重量仅为田园土的1/10。
(8)植物种植：选用节水、抗性强、生长缓慢、造型美观、色彩丰富的乔灌花草，注意栽植的季节。
(9)植物固定支撑处理，树高超过2m应做好支撑处理，避免发生强风带来的不安全因素。
(10)清理打扫施工现场。
(11)恢复期养护。
常夏石竹，学名:D.PLUMAIUS，原产奥地利和西伯利亚，多年生草本花卉.株高8-10公分，深绿色，光滑具白粉，伞状花序，有深粉.浅粉.白.复色等，花期5-11月.抗旱性.抗寒力极强，零下35度可越冬;定植成活后依靠自然降雨即可，比一般草坪节水70％左右.花多花香花密，盛花期覆盖地面，极具观赏价值.目前已在西北东北地区.京津冀鲁，以及沿海地区的多数城市试种成功.目前，为迎接建国50周年大庆，经北京市园林局鉴定，该品种在北京长安街改造工程中得到应用.中国花卉报99年4月15日2版头条，9月14日1版头条新产品层出不穷中，9月18日109期头版均有介绍及推荐。
栽培管理
据以往经验，某些单位引种常夏石竹曾出现更新周期短，达不到四季常绿，夏季枯萎严重甚至在梅雨季节死亡现象，究其原因是不了解气特性所至.因此在栽培管理中要遵照以下措施.
1.地块选择
常夏石竹对土地要求不严格，但起码要选择排水良好.地下水位低的中性地块，最好是沙质壤土或有坡度的地段.对于建筑工程完工后的空地要深翻40公分以上，捡出碎石.砖.水泥等杂物，再掺入50％优质壤土，同时按每平米加10公斤腐熟的有机肥，然后整细整平.
2.栽植时间及方法
除冬季封地和梅雨高温季节外，其余时间均可种植.最佳时间在立秋以后和春季开冻后，在预先备好的地块上，按20cm＊30cm的间距开穴，一般小墩(6cm以下)不需分劈，大苗(10cm以上)每墩可分4-6小墩劈开，所分之小墩必须带有毛细根，否则不易成活.栽植深度较原苗深1-2cm左右，栽后压实，灌一次定根水.这一次水一定要浇透，市根细雨土壤充分结合，这是成活的关键.栽植密度要求不严，可依据不同的成坪时间要求灵活调整栽植密度.照前述密度栽植两个月即可成坪.
3.水肥
常夏石竹即抗旱又耐脊薄，但为了让其成长快速，旺盛，花大，花朵且艳亦应分歧浇水追肥，特别是成坪后的几年内更为重要.一般结合浇水追肥.封冻水很重要，可於11月底至12月初结合浇水施肥一次可用多元复合肥每亩20-30斤然后再浇水.雨季应注意排水，大雨之后的积水如果达到两天以上，苗的死亡率可达90％以上.总之，常夏石竹是抗旱不耐涝的品种，在水分管理上应本着宁干勿湿的原则，根据干旱情况灵活浇水.
随着社会经济的发展以及城市建设水平的提高，乔木被越来越多地应用于各类园林绿地中。然而，很多人对栽植与养护的关系缺乏正确理解，有必要对园林绿化施工中乔木栽植与养护管理进行再认识。采取科学有效的栽植养护方法，不断提高栽植质量，改善生态环境，达到美化城市景观、造福居民生活的最终目的。
一、园林乔木移植的意义
乔木移植技术是指从繁殖材料获取到成苗出圃全部移植过程中所涉及的各项技术措施。有些新建绿地和城市重点街道，为了使绿化尽快得以见效，往往考虑采用移植大树的方法。此外，为保留建设用地范围内苗木也需要实施大树的移植。可见，大树移植是园林绿化施工中的一项重要工程。园林绿化选用的树种品种较多，乔木的生长环境不尽一致，分为喜阳和耐阴。乔木多采用播种、嫁接的方法来进行育苗，在育苗初期种植的密度相对较大，并且单株营养空间小，苗木之间相互竞争营养，导致苗木普遍营养供应不足，不能很好地成苗。移植以前的苗木大多树干细弱，没有树冠因而成为废苗。因此，在这种情况下必须对苗木进行移植，扩大苗木的营养吸收空间，保证充足的光照以及良好的通风。只有这样才能使苗木的根系、树干、树冠更好地生长，培育出具良好树形、抵抗力顽强的高质量苗木。
二、乔木种植
1、起苗运输
苗木选择后的起挖和运输工作，极大程度地影响着到场苗木质量，并影响成活。项目经理部应对接起挖植株苗圃天气状况和施工现场天气状况，并根据情况做出对应处理措施。如天气干旱，则在挖掘土球前1～2d应对苗木进行浇灌。如高温天气反季节移栽乔木，应对植株喷施抑制蒸腾剂，并适当的修剪、摘除叶片，以减少苗木蒸腾作用。移栽有大量花苞的开花乔木，可人工摘除或喷施药物除去花蕾，减少营养损耗。
合理的装车方法能有效保护苗木在运输过程中减少损伤。装车时，根部向前，树冠朝后。用木块或石头或沙包将土球的底部卡紧，防止土球滚动。起运前，向树干和树冠喷水，直至树干包扎物湿润，用遮阳网覆盖苗木，土球上应加盖一层篷布。苗木的运输要及时、迅速，尽量选择夜间运输。较长距离运输时，要经常喷水，中途停车应停在树荫下，保持土球湿润。
2、苗木验收
对苗木质量严格把关是保证工程质量的重要环节。苗木到场首先检查苗木是否符合设计品种，之后才进行质量及数量的验收。质量合格的苗木应为新鲜度高，无明显损伤，无严重病虫枝且土球完好的植株。如土球松散或裸根，则作退场处理。如桂花、香樟、玉兰等较难移栽的物种，土球应完整。如采购合同约定可裸根种植的，如：木棉、美丽木棉、大福木棉、火焰木、澳洲火焰木、紫荆、羊蹄甲、杨树、枫杨及构树等品种则主要保证根系保留完整，主要侧根不发生劈裂严重、腐烂、干枯等现象。
植物验收过程中，应将合格与不合格植株分开堆放，对所有不能及时种植的植株(包含不合格退货植株)应采取保护措施。如阳光猛烈，应采用遮荫网临时遮挡，必要时应适当对叶面和树干、土球洒水保湿。大雨滂沱时应采用彩条布或者塑料薄膜覆盖土球，保证土球放置处不积水，不淋雨，确保土球完好不损坏。秋冬季节晚上有霜冻、下雪时，应全株覆盖，防止根系冻伤。
浅谈园林绿化施工中乔木栽植与养护管理
3、种植
种植工作是园林工程施工中最关键的一个环节，成功的种植作业是植物的成活的保障。种植前，应对树穴进行必要的处理，在种植穴的基肥上回填2～3cm厚的素土，使土球内的根系不直接与基肥接触，减少烧根或细菌感染的几率。根据土球底部大小，用回填土在种植穴内做一个中间高四周低的土坎，用铁铲拍实，土坎高度8～15cm。泥球有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上土，苗木入穴后不应出现空隙。若是挖除死亡植株之后补种，则应在树穴喷洒消毒药剂，必要时应先曝晒或更换种植土。
正确的苗木定位操作，不仅可以有效保障种植的景观效果，更能有效保证植株土球完整，进而有效提高成活率。苗木定位应轻拿轻放，保证土球以及树体不受损伤。移植无纺布袋苗时，可保留无纺布袋，但应在袋子上划几个口子，以利根系生长。如遇有松散症状的土球，应从栽植穴边缘向土球四周培土，至土球高度1/3～1/2时，拆除土球包装，防止包装物拆除后，土球受外力以及重力作用彻底松散。
回填种植土前，根据需要，可在种植穴内放置1～4根通气管(PVC管或PPR管，直径为8～12cm，高度为从种植穴底部至突出种植面5～10cm，并自种植穴底部30cm以上，在管四周均匀开孔洞，并使用无纺布缠绕，既利于通气，又方便土球部分多余的水渗漏进管内，一旦积水可及时采用人工吸取外排。这个措施一般用于大规格乔木或者名贵乔木。
土球直径大于1.2m以上的植株，因回填土方量大，为防止浇水后土壤沉降大而造成植株歪斜，回填到穴深50％时浇第一次定根水，待水下渗、回填土表面干燥后再加土捣实至土球上表面与地面平齐。应用细土慢慢均匀的填入树穴，特别对根系空隙处，要仔细填满，防止根系中心出现空洞。若栽种裸根苗木，应将树根舒展在穴内，均匀加入细土至根被覆盖时，苗木略向上抖动，提到栽植位置，扶直后再边培土边分层夯实。且务必支撑稳固后，方可浇水。
考虑到土壤沉降等问题，所有乔木在定根水浇灌后，均应及时检查支撑是否仍保持稳固，并及时处理，确保支撑效果。否则因浇水后土壤湿滑，树体易因倾斜，日后再扶正就很容易伤害刚刚萌发的新根，不利于苗木的成活。
三、园林乔木栽植养护管理措施
1、乔木栽植养护季节的选择
园林苗木应适时适地栽植，栽植时期应根据苗木的特性和栽植地区的实际气候条件而定，树杆茎6个以下的圃地、阔叶树，可于春季萌发前裸根按按轻10倍掘苗;倘若超过6个的阔叶乔木和一米以上针叶长绿树，应当在早春土质还没有解冻时按干径10倍掘带土球茁，进行移栽为宜。灌木和须根发达的，乔木在土球完好的状态下可以进行夏季移植。
2、园林乔木的整形修剪
(1)整形修剪的意义
整形是通过修剪来实现，修剪是按整形的要求来操作。可减少水分蒸腾，提高苗木成活率。常绿树种，侧枝可进行适当短截，阔叶树移植要适当修剪地上部分枝叶，以保持根系吸收与树冠蒸腾的平衡。改善苗木的通风、透光、营养供给条件，减少病虫害的发生。
(2)整形修剪的时间和方法
修剪的时期应按苗木的生长期与休眼期分为生长期修剪和休眼期修剪，生长期修剪是当年4月至10月，休眠期修剪是10月至翌年4月。不同的树种要根据自身的物候、风寒等具体分析确定。落叶树种多是夏剪，夏剪做得完善，便可省掉冬剪。在苗圃育苗中，苗木的整形修剪方法主要有抹芽、摘心、短截、疏枝、刻伤、环剥、化学修剪等方法。
3、防治病虫害
常做的病虫害防治工作有种植苗木以前对种植的土壤进行消毒，防止土壤病毒对苗木造成病虫害。栽植后要加强田间管理，改善通风透光条件，消除田间杂草杂物以减少病虫残留。在苗木生长期间要时刻掌握苗木的生长状况，及时发现苗木生长期间的一切问题。在苗木发生病虫害后，要合理用药或采取其他方法治理，使病虫害得以及时控制，不影响其他健康的苗木。
结束语
乔木的栽植与养护是园林景观中的重心，我们必须根据环境条件、季节、树体的实际情况，在实践中进行分析，因时、因地、因树灵活地采取积极、有效和科学的栽植养护方法，充分发挥乔木在园林中的生态环境效益，不断提高栽植质量，改善生态环境，营造出多层次、多样化的生活、休憩空间体系，达到美化城市景观、造福居民生活的最终目的。
对节白蜡是木犀科白蜡属落叶乔木，其形态优美，易作景桩。由于苗木生长年龄较长，而且价值较高，所以特制定详细的施工计划，保证苗木的成活和健康生长。对节白蜡在种植之前，种植地点的种植土必须保证足够的厚度，保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。种植地的土壤如果含有建筑废土及其他有害成分，或强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、粘土、沙土等，均应引进种植土或采取改良土壤的技术措施。改良的土壤主要组成应为东北草炭土和疏松地表土按1：1的比例混合均匀。树穴按土球直径的1.5倍挖掘，挖掘好之后，将混合好的营养土在树坑内铺至20cm左右。
1、苗木起挖和绑扎
对节白蜡为落叶乔木，所以最好在春天发芽之前移栽。由于对节白蜡古桩一般树干直径比较大，而且经过多次移栽的苗木须根非常发达，所以起挖土球时可以不用按照标准尺寸起挖，只要土球达到1.5-2.0米，保持部分根系就能很好的保证苗木的存活。
苗木起挖前一周，将要起挖的苗木灌足水，保持土球湿润。土球用草绳绑扎，由于土球较大，所以尽量扎的密度加大，而且进行双层包扎，在苗木种植时将草绳剪除。
2、苗木吊装和运输
对节白蜡在装车前，应先用草绳、麻布或草包将树干包好，同时对树生进行喷水，保持草绳、草包的湿润，这样可以减少在运输途中苗木自身水分的蒸腾量。苗木运到现场后应及时栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。由于造型对节白蜡扎结的数盘是观赏的关键所在，所以在对节白蜡吊装的时候，应该特别注意数盘的保护，在上车时要有人工随时观察，随时手工扶压。起吊采用双吊带法，使得受力平衡，吊装结束后，保持原有吊带以方便苗木到种植地点起吊。
3、苗木栽植和养护
对节白蜡进入种植穴时应该注意土球的保护，在苗木定位之后，立即在其土球周围加添营养土，并且随填随压时，不能留有较大空隙。暴露在土球外面的根系，最好经过修剪，破损的根系切口要剪平，喷洒抗菌剂和生根剂。
对节白蜡的养护和常规树木的养护一样在移植的第一年，根系受损，因此要特别注意水分的供应，第一次定根水要浇透，保证土球湿润，在夏季高温时期，要保证叶片树干每天早晚最少一次的喷水，春秋则在中午喷水，注意观察土球的干湿决定是否灌水。如果有条件的话，为了保持较高的成活率，苗木周围还可以搭建遮阴棚，注意和苗木保持一定的距离，以利于苗木喷雾养护。
观察土壤中根系长出后，只需要注意及时灌水就可以了。但灌水不等于积水，所以在暴雨的天气中，要注意排水以免根系缺氧。
在肥的方面。主要是春肥、冬肥。在4、5月份树木萌发的时候，要施一些肥可以促进树木的生长;在11、12月份再施一些肥，以树木蓄积营养准备过的过冬，以复合肥为主。每棵、每次可施2-3kg于土球外围。树木根系的生长也非常需要氧气，因此要经常性的松土，以免土壤板结。
在病虫害方面。对节白蜡基本没有病害，但是由于景桩的树龄较大，通常在300年以上，所以还应该预防老龄的病害，可用园林清洗剂加杀菌剂(辛硫磷、甲基拖布津等)，喷施枝条。
在早春季节，对节白蜡可能会有鳞翅类昆虫的幼虫啃食嫩叶，使用吡虫膦和敌百虫就可进行防治。
在8月下旬，9月中旬，对节白蜡还可能会有红蜘蛛、螨虫等虫害。其危害症状为：在枝叶稠密处结网，吃叶片。可用杀螨灵、克螨特、杀螨净，混合敌敌畏、乐果等杀虫剂使用。
对节白蜡受江南地区小气候的影响，还可能会发生其他的病虫害。所以要经常观察，发现异常要及时预防、治疗及时咨询。
4、苗木修剪
对节白蜡是生长旺盛的速生树种，经一年基干枝的培育剪定后，除少数特意留长增粗的顶生过渡枝、飘枝、俯枝外，大多数枝第二年即可剪枝蓄片了。初期一、二级枝以扎(拉)为主，以剪为辅，后期枝片基本成型后以剪为主，以拉为辅，一般采取先上后下，抑强扶弱的剪枝手法来修剪。先上后下：即树体上部枝先剪，过一段时间再剪中部枝，再隔若干天剪下部枝。同一枝片，上扬枝先剪，待平行枝长到比上部枝要粗时再剪。抑强扶弱：同在上部的强旺枝要先剪若干天，等弱枝长到一定粗度时再剪。目的使枝的粗细与它所处的位置相配。
对于长势特别旺的树材，除平时注意控制外，可进行摘叶剪定枝片。到秋季霜降后，树时经霜凋谢，枝形裸露，对观察枝(片)的走势走向，前后穿插、高低错落、位置形态十分有利，这时可对枝形来一次精心的修剪扎缚。能剪到位的用剪来完成，剪不到位的，可用铝丝缠绕弯曲牵位到位;有的枝片过于上扬或方向、位置欠佳，用铝丝或绳索牵拉到位。对节白蜡应特别注意它的对生枝和蛙腿枝：干上定枝和一、二级枝上要错开剪去对生枝;蛙腿枝可一边蓄长，一边剪短或改成掉拐枝。
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